POS TUNING hat die Geschäfts­füh­rung erwei­tert: Dr. Thors­ten Stör­mer ist seit dem 1. Novem­ber 2026 als Chief Opera­ting Offi­cer (COO) Teil der Unter­neh­mens­lei­tung. Gemein­sam mit Oliver Voßhen­rich, geschäfts­füh­ren­dem Gesell­schaf­ter, und Geschäfts­füh­rer Chris­toph Moser führt er das Unter­neh­men. Zum 1. Januar 2027 über­nimmt Stör­mer den Verant­wor­tungs­be­reich von Bernd Schä­kel, der sich schritt­weise aus der opera­ti­ven Geschäfts­füh­rung zurück­zieht und POS TUNING noch eine Zeit lang bera­tend beglei­tet. 

Plan­bar­keit für Kampa­gnen und Roll­outs 

Für Marken­her­stel­ler und Handels­un­ter­neh­men gilt am Point of Sale: Eine Kampa­gne wirkt nur, wenn die Mate­ria­lien pünkt­lich, in gleich­blei­ben­der Quali­tät und in der rich­ti­gen Stück­zahl in den Märk­ten ankom­men. Mit Stör­mer rücken deshalb drei Themen in den Mittel­punkt: verläss­li­che Quali­tät und Liefer­fä­hig­keit, eine schnel­lere Produkt- und Projekt­ent­wick­lung vom Brie­fing bis zum Roll­out sowie leis­tungs­fä­hige, skalier­bare Prozesse, die auch größere und komple­xere Projekt­vo­lu­men tragen. 

Erfah­rung aus Indus­trie und inter­na­tio­na­ler Produk­tion 

Dr. Thors­ten Stör­mer bringt umfas­sende Erfah­rung aus der produ­zie­ren­den Indus­trie mit. Er verant­wor­tete unter ande­rem Einkauf, Supply Chain, Produk­tion und Stra­te­gie. Als Werks­lei­ter baute er einen neuen Produk­ti­ons­stand­ort mit auf und sammelte inter­na­tio­nale Führungs­er­fah­rung in Frank­reich, Taiwan, der Schweiz und Polen. Diese Erfah­rung mit globa­len Beschaf­fungs- und Ferti­gungs­struk­tu­ren kommt POS TUNING bei der Umset­zung anspruchs­vol­ler Projekte zugute. 

„Bei POS TUNING kann ich meine Erfah­rung, meine Leiden­schaft und meine Ideen in ein Unter­neh­men einbrin­gen, das nah am Kunden ist, Verän­de­rung gewohnt ist und wach­sen will, dabei aber boden­stän­dig geblie­ben ist“, sagt Dr. Thors­ten Stör­mer. 

Erst zuhö­ren, dann gestal­ten 

Zunächst will Stör­mer das Unter­neh­men, die Teams und die opera­ti­ven Abläufe im Detail kennen­ler­nen und dabei auch den direk­ten Austausch mit Kunden suchen. „Ich möchte zunächst zuhö­ren, hinschauen und verste­hen, was unsere Mitar­bei­ten­den und Kunden bewegt. Darauf aufbau­end können wir gemein­sam die nächs­ten Entwick­lungs­schritte gestal­ten“, erklärt er. Offene Kommu­ni­ka­tion, klare Verant­wort­lich­kei­ten und gegen­sei­ti­ges Vertrauen sind für ihn die Grund­lage seiner Arbeit. 

„Mit Dr. Thors­ten Stör­mer gewin­nen wir einen erfah­re­nen Opera­ti­ons-Exper­ten, der unsere Stär­ken bei Quali­tät und Liefer­fä­hig­keit weiter ausbaut. Davon profi­tie­ren unsere Kunden aus Indus­trie und Handel glei­cher­ma­ßen“, sagt Oliver Voßhen­rich, geschäfts­füh­ren­der Gesell­schaf­ter von POS TUNING.